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2014年triz创新思维培训|TRIZ培训方案|TRIZ培训价格|TRIZ培训讲师

培训专家简介: 杨勇老师 &Oslash; 工学硕士 &Oslash; 国际顶级TRIZ 机构培训认可培训老师 &Oslash; 张驰咨询特聘TRIZ 讲师 &Oslash; 深圳市科技信息局科技创新评审专家库成员 &Oslash; 中科院知识产权投资公司技术总监 拥有近二十年的企业管理以及企业管理改进方面的丰富经验和深厚理论,同时具有国际视野的创新潜能开发经验和丰富的知识产权规划及技术转让经验。

阅读(334) 评论(0) 2014-01-14 10:26

六西格玛管理与TQM的比较

TQM注重局部改进,缺乏对整体流程的关注 TQM把质量看成是质检部门的责任,高层领导重视不够 TQM缺乏清晰的目标 TQM注重技术驱动,缺乏顾客驱动的理念 TQM缺乏跨部门的有力合作 六西格玛强调对关键业务流程的突破性的改进 六西格玛的开展依赖于高层领导的高度重视 六西格玛质量水准是一个明确的、雄心勃勃的诱人目标 六西格玛管理强调顾客驱动 六西格玛管理充分体现跨部门的团队协作 六西格玛关注于产生结

阅读(336) 评论(0) 2014-01-13 10:24

六西格玛黑带培训

主题亮点: 业务流程管理 计算机的应用 实验设计(DOE) 六西格玛设计(DFSS) DMAIIC 企业范围的部署 精益企业 项目管理 回归和相关建模 统计方法和抽样 统计过程控制 团队流程 你将了解到: 分析过程数据进行全面的统计方法 控制该过程,以确保改进的用于验证的好处 定义一个机会,提高客户满意度 实施改善建议 改进现有流程减少变化 测量过程的特点,是质量的关

阅读(197) 评论(0) 2013-09-28 10:47

MSA测量系统分析与SPC应用培训

【开课时间】2天*7小时9:00~17:30 小班授课滚动开班随到随学学会为止 【学习投资】2680元(含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商务午餐) 【课程简介】 本课程由张驰咨询独家研发,适应用于想在较短时间内系统地学习MSA测量系统分析与SPC,并灵活地应用于自已公司产品的质量控制的生产及质量控制管理与技术人员,重点针对质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员,重点讲述如

阅读(455) 评论(0) 2013-09-25 11:31

FMEA培训

FMEA程序 (同样,这是一个普遍的过程,具体细节与您的组织或行业标准可能会有所不同。) 组建一个跨职能团队的人的过程中,产品或服务与客户需求的多样化的知识。通常包括的功能有:设计,制造,质量,测试,可靠性,维修,采购和供应商,销售,营销和客户及客户服务。 确定在FMEA的范围。它是为概念,系统,设计,工艺或服务?边界是什么?我们应该如何详细?使用流程图确定的范围和确保每个团队成员在详细了

阅读(1171) 评论(0) 2013-09-23 15:35

doe培训

任何把降低质量成本和PPM作为业务目标的企业和人员。需要理解和运用实验设计程序收集数据的人员,质量人员及设计开发人员、工艺开发人员 课程收益: 理解并能运用DOE进行问题的分析和解决; 能使用DOE来分析研发过程和生产过程的异常问题,并能在研发过程中寻找杂音(非正常因子) 能通过软件来分析正交叉、副交叉、单因子、双因子; 了解对于过程度量的有关定义。 课程大纲: 二天课程 讲解如何运用进行试验配置

阅读(929) 评论(0) 2013-09-23 10:41

六西格玛黑带培训

六西格玛黑带培训, 六西格玛黑带内训,联系电话:0755-86031758 张帆 张驰咨询公司的高级讲师 美国ASQ注册六西格玛黑带 ASQ质量协会会员 精益六西格玛大师 曾在Belton跨国集团公司担任Lean&amp;SixSigma主任导师要职多年,专门推行该企业内部的精益六西格玛管理,为公司培训了500名以上GB和数十名BB,成功实施了一系列LSS大项目,大大提高了本公司生产力;本着为

阅读(833) 评论(0) 2013-09-22 17:00

Six sigma green belt

Six sigma green belt Training contact number:0755-86031758 13530051784 email:yl@leansigma.com.cn Objectives By completing this program, you'll be able to: Recognize key attributes of a successful Six

阅读(412) 评论(0) 2013-09-18 11:31

Six sigma black belt

Six sigma black belt Training TEL:0755-86031758 EMAIL:yl@leansigma.com.cn Objectives By completing this program, you’ll be able to: 1. Participate in the development of a successful Six Sigma progra

阅读(589) 评论(0) 2013-09-18 11:28

上海精益六西格玛培训

上海精益六西格玛培训,正在招生中。联系电话:0755-86031758 在本课程中,您将开发: &middot;对概念的理解、实施和目标的六西格玛 能够使用一个结构化&middot;过程改进方法 能够使用DMAIC方法&middot;——定义、测量、分析、实施和控制 &middot;技能来预测,预防和控制缺陷在一个过程 理解的元素&middot;浪费 技能实现可持续&middot;质量改进通过过

阅读(268) 评论(0) 2013-09-13 17:19

最好的浙江六西格玛培训

专业权威的六西格玛管理培训,中国最早的六西格玛管理培训机构之一!拥有500强企业讲师。联系电话:0755-86031758 【课程内容】 第一部分:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题 第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 【本讲内容】 1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念! 2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析 3、如何应

阅读(184) 评论(0) 2013-09-05 11:40

【食品银行机械制造六西格玛】小企业家的大生意

对于小企业,通过效仿那些大公司,也可以用一种经过验证的解决问题的方法,获得更大的效率和利润,如应用六西格玛方法(Six Sigmaproblem-solving methods),就能发现公司内部隐藏的成本。 为什么要关注六西格玛 六西格玛论,适用于几乎所有长期存在问题或缺陷的小企业。 举个例子:海鲜餐馆的老板经常广告促销专供蟹脚的自助餐。然而,在晚上营业结束前,经常发现蟹脚供不上了。也是这个餐馆

阅读(0) 评论(0) 2013-08-29 16:54

统一等6种方便面精益生产碗用废纸 康师傅:内包装没问题

食品外包装“荧光门”事件在年末又一次上演。 昨日(12月20日),据媒体报道,在食品包装行业交流发布会上,国际食品包装协会发布2012年《中国纸质餐饮具质量情况追踪调查报告》及《一次 性塑料餐饮具质量情况调查报告》。报告显示,在生产日期为8月以后的碗装方便面的抽查中,统一、康师傅、今麦郎等方便面包装(外层内层)使用的是非食品级 用纸,不符合《纸碗》国家标准中“纸碗不应使用回收原材料”的要求。 随后

阅读(0) 评论(0) 2013-08-29 16:34

豆制品乘用车公交车校车六西格玛与企业文化再造

六西格玛管理不仅是在技术层面的突破,更重要的是它承载着现代管理理念。进入21世纪以来,“创新”二字在我国出现的频率很高,企业的持续发展要靠创新,民族的兴旺离不开创新。企业的创新与企业的文化建设密切相关。我们所说的企业文化与狭义的吹拉弹唱、标语口号、板报专刊有着根本的不同。企业文化是一种错综复杂的无形东西。文化被定义为一个由集体共有的价值观念,传统和行为准则组成的系统,具有一定的独特性。每个组织都各

阅读(138) 评论(0) 2013-08-28 16:28

浅谈人力资源管理在精益【肉制品罐头类饮料酒类调料类】六西格玛变革中的作用

精益六西格玛作为一种全新的思想,对企业的成长起着非常重大的作用。然而,正像世间的万事万物发展都是一系列因素共同作用的结果一样,精益六西格玛在企业的变革中必然要通过员工思想、观念、行为的改变,来达成企业绩效的增长与改变。人力资源管理在这个过程起到了决定性的作用,在此做一浅述。 1.在组织结构的设定上,公司在精益六西格玛变革前需要在组织结构上做调整,以符合变革的要求。许多国有企业在实施变革前机构臃肿

阅读(241) 评论(0) 2013-08-28 16:27

【方便面面粉食用油乳制品水产品】六西格玛是什么?

六西格玛的名字源于统计学,西格玛是对过程质量特征值变化的衡量。如果过程质量特征值服从正态分布,西格玛是正态分布的标准差,如公差范围处于质量特征值分布的左右两侧6倍标准差(六西格玛)的位置,则即使考虑过程分布均值出现一些漂移(一般假设1.5倍西格玛),则出现缺陷的概率也不过是百万分之3.4。因此,六西格玛代表了一个很高的质量水平。 这是六西格玛的统计解释,我们现在所说的六西格玛,其实就是六西格玛管

阅读(127) 评论(0) 2013-08-28 16:25

对服装厂服装公司制衣厂服装加工厂六西格玛管理理论依据的探索

摘要:对于六西格玛管理,不少人认为它是超越TQM的一场&quot;质量管理的革命&quot;,但也有人认为它无非是对原有质量管理方法的&quot;组合&quot;、&quot;包装&quot;而已。因此,为了正确地评价并定位六西格玛管理,健康地推进六西格玛管理,有必要对六西格玛管理的理论依据进行一番探索。作者研究认为:朱兰对质量的两元定义是六西格玛管理的&quot;理论基础&quot;;从两元定义

阅读(220) 评论(0) 2013-08-28 16:24

如何持续推进起重运输、农业冶金矿山化工机械精益生产管理

企业文化是提升企业管理水平的必由之路,也是精益生产管理成功实施的关键。说到底,企业管理的竞争就是深层次文化的较量,是思想观念、思维方式和行为方式的较量。以精益思想为导向,建构以精益思想为导向的企业文化,在已有企业文化注入与形成新的内涵,通过这种“文化上的改变”和传导,可以充分发挥其所具有的导向作用,凝聚作用,约束作用,激励作用,提升精益生产管理的执行力。 JIT的思想起源于日本丰田汽车公司,最早

阅读(92) 评论(0) 2013-08-28 16:22

农业化工动力机械精益生产管理与不良品控制

提起精益生产管理,人们或许有些陌生,何为精益生产管理?精益生产管理就是对品质追求零PPM(百万分之一)的缺陷率,追求客户100%的满意。以往谈到精益生产管理时往往偏重于介绍精益生产中对生产平准化、物流、看板、标准作业等方面的内容,但是实施精益生产的一个基本前提是不能以牺牲安全和品质为代价去提升绩效。因此要在整个企业中,特别是告戒现场生产人员,如果出现百万分之一的不良,意味着送到客户手中就会带来10

阅读(112) 评论(0) 2013-08-28 16:21

浅谈摩托车快艇精益生产(三)

3.永不满足 大量生产厂家为自己制定了许多生产指标,如废品率、库存量、时间作业率、成本、零件品种数等,对于这些指标的改进也通过预先给定的百分比来进行。员工有明确的改进目标,并会努力去达到这些指标,但很少人会去超越这些指标,因为今年做得越好意味着明年的改进越难。所以,员工仅满足于完成各项指标,从而阻碍了经营潜力的发挥。 精益生产方式则把“无止境地追求完美”作为经营目标,追求在产品质量、成本和服务

阅读(98) 评论(0) 2013-08-28 16:20