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精益六西格玛 (16篇) 展开   列表

浅谈汽车配件自行车精益生产

第一章精益生产的思想和方法 企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润。为达到这一目的,企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源,并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出的比例,即生产效率,班组是使产品增值的基本单元,是提高生产效率的主战场。 提高生产效率有以下三种途径: 1.投入不变,产出增加; 2.产出不变,投入减少; 3.投

阅读(0) 评论(0) 2013-08-28 16:18

服装加工厂公司、制衣厂精益生产推行也要“张弛有道”

张弛有道”是圣贤告诉我们的学习、工作、生活之道,这样才是有效又轻松的方法。 精益经理跳槽频繁的主要因素可能是两方面:一方面是精益经理的需求大而供应少,一致很多诱惑随时都在勾引着大家;另一方面是精益经理觉得公司推行精益生产的力度不够、领导支持不够,平台不好,希望找一个更好的平台来实现其对于精益生产的规划或梦想。 第一方面是由市场决定的,我们不去论她。第二方面的因素值得探讨探讨。 我们总是听到精

阅读(0) 评论(0) 2013-08-27 15:56

精益六西格玛企业置入培训,精益六西格玛管理公司高层倡导培训

公司现拥有顶级专职咨询师18位,客 户覆盖电子、电器、电力、航天、机械、通信营运、银行、酿酒、烟草、能源、军工等行业。目前已帮上千家企业进行过六西格玛、精益生 产、六西格玛、六西格玛设计和品质专项技术方面的培训,并成功为上百家企业成功实施精益、六西格玛、六西格玛设计管理咨询,培养黑带超过3000人,绿带 超过5000人。

阅读(0) 评论(0) 2013-06-27 10:05

深圳精益六西格玛咨询公司

1、张驰管理咨询公司介绍:第一套中国权威六西格玛黑带丛书(4本)出版,同期在台湾、香港上市;并被Motorola大学、中国石油、华为、中兴、三星等数千家企业和机构作为六西格玛黑带核心培训教材,当年登上中国企业管理类畅销书排行榜之一。 2、客户公司介绍 台达电子集团于1971年成立,至今发展成为全球超过六万人的跨国企业,是世界第一的开关电源与无刷直流风扇产品的领导厂商,并且在多项产品领域亦居世界级

阅读(83) 评论(0) 2013-06-14 14:36

广东深圳地区先进问题分析及改善技术培训(3天)

【课程简介】 产品质量是企业生存的最基本要求,要达至稳定而高水平的质量,有赖完善的质量体系及每位员工对产品质量的坚持。本课程由张驰咨询独家开发,重点面向企业中层技术及管理人员及保证产质的核心人物,他们有效应用最先进的问题分析方法及改善技术,能直接控制及提升产品质量。 【课程证书】// 【课程对象】技术/工程/研发经理、品质、生产经理、各类工程师 【培训收益】 1、撑握质量改善的基本流程及框架 2、

阅读(0) 评论(0) 2013-05-31 14:16

探索中国企业成功推行精益生产方式之路研讨会

“探索中国企业成功推行精益生产方式之路” 邀请函 尊敬的各位领导: 经历了金融海啸后,许多行业将面临重新洗牌,而中国制造业的发展方向必将是精益生产!精益生产兴起于汽车制造业,至今已经渗透应用到许多行业,目前在欧美企业、日韩企业应用甚为广泛, 如:DELL电脑、艾默生、SONY、日立、佳能、三星电子、LG等,并取得了可观的经济和社会效益。精益生产在我国台湾地区也推行较好,而在大陆地区却相对推行较晚,

阅读(0) 评论(0) 2013-05-20 13:49

中国家电转型之痛:精益制造 跳出低价漩涡

在顺德沿105国道驱车30公里,便是一条家电业长廊:万家乐、美的、科龙容声、格兰仕、万和……半小时车程内便能看到近十个中国知名家电品牌。这儿800平方公里范围内,聚集了中国家电业上下游约3000家企业。 但土地、劳动力资源日益紧缺,国内外家电市场增长放缓,内陆地区新兴家电产地崛起,以及过去大规模生产、低价格竞争模式的积弊,这种种因素混合在一起,令“中国家电之都”进入一个“瓶颈”:不转型就死,转型

阅读(0) 评论(0) 2013-05-16 16:58

如何用JMP和Minitab来制作鱼骨图?

一年前,听Intel的朋友说JMP比Minitab易用,功能又强大很多,当时我一点感觉都没有,因为我当时只会用Minitab,不会用JMP。前不久参加了一个客户的培训,用的是JMP,在网上又看到很多比较两者的材料,所以我也想跟大家分享一下我的一些体会。就以常用的鱼骨图为例吧,它是早年大名鼎鼎的QC七工具之一,现在无论是做六西格玛项目,还是开展QC小组活动,它都是必用的方法! 假设我们现在从人Ma

阅读(224) 评论(0) 2013-05-14 17:14

精益六西格玛的管理哲学

六西格玛管理理念是上个世纪八十年代由摩托罗拉首先发展并运用的一种质量管理方法,后来在通用电气得到了更大范围的使用,随着在生产型企业的推广成功,越来越多的世界五百强企业开始在内部使用这套方法论进行管理。 结合上一篇讲解的精益的概念,我们可以这样理解: 精益六西格玛=快速的流程执行速度+高质量的流程产出 精 益与六西格玛的结合时间没有精确的记载,大约是在上世纪九十年代中后期,最先由GE引入,因为欧美企

阅读(0) 评论(0) 2013-05-10 16:18

重塑竞争力 海尔洗衣机与奔驰联手精益生产 07年老文章

十一届人大政府工作报告强调,要坚持走中国特色新型工业化道路,推进信息化与工业化融合。着力发展高新技术产业,大力振兴装备制造业,改造和提升传统产业。海尔联手奔驰在洗衣机产业推进精益生产,成为国内白电企业首家对传统制造业进行改造和优化的企业。 海尔洗衣机与奔驰联手精益生产 2008年7月3日青岛海尔国际培训中心,海尔洗衣机全球企划部部长吕佩师与梅赛德斯奔驰代表蒙腾联手启动了合作水晶球,标志着双

阅读(104) 评论(0) 2013-05-10 16:16

精益生产咨询—给您带来精益管理的十大智慧

精益生产管理,精益求精,使企业管理不断优化,让企业发展不断升级! 精益生产咨询与您分享精益生产管理的十大智慧,让您的企业管理精益求精! 1、精益生产管理的基本原则:最重要的两项就是以自己的组织为荣,与对工作的热忱。 2、有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员,并引导他们,让他们各展其才。 3、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性,预示未来的方向。同时要保持整体性,不可让偏见支配了发展战略。

阅读(0) 评论(0) 2013-05-09 14:26

精益六西格玛工具Benchmarking的类型

标杆分析一般可依选择的标杆对象与欲评量的作业流程的不同,分为以下三种类型: 内部流程标杆分析 指一个组织内部不同部门、据点、分支机构的相同作业流程的相互评量比较,主要目的在采取迅速作为解决顾客问题。以图书馆为例,比较总馆与各分馆间参考服务的作业流程,可寻找出全馆内最佳参考服务典范与解决参考服务过程中所共同遭遇的问题。图书馆内部流程标杆分析较容易搜集到丰富的资料,通常可以提供15%改善的机会,呈

阅读(63) 评论(0) 2013-04-25 11:18

DOE的作用|试验设计的作用

在工业生产和工程设计中能发挥重要的作用,主要有: 1.提高产量; 2.减少质量的波动,提高产品质量水准; 3.大大缩短新产品试验周期; 4.降低成本; 5.试验设计延长产品寿命。 在工农业生产和科学研究中,经常需要做试验,以求达到预期的目的。例如在工农业生产中希望通过试验达到高质、优产、低消耗,特别是新产品试验,未知的东西很多,要通过试验来摸索工艺条件或配方。如何做试验,其中大有学问。

阅读(0) 评论(0) 2013-04-24 16:37

现场管理遵循的基本原则

1)经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本方面下功夫,同时在生产活动中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。 2)科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,做到现场管理的科学化,现场资源有效利用,现场施工安全科学,充分发挥员工的聪明才智。 3)标准化、规范化

阅读(0) 评论(0) 2013-04-24 09:47

精益六西格玛的必要性和可行性

1、实施精益六西格玛是必要的 1)六西格玛优化的对象经常是局部的,缺乏系统整体的优化能力,所以它需要将自身需要解决的问题与整个系统联系起来,然后优化流程。 而精益生产理论的优点之一就是对系统流程的管理,它可以为六西格玛的项目管理提供框架。系统中经常存在不能提高价值的过程或活动,无论员工如何努力,他们都无法超越系统流程的设计能力范围之外,流程重新设计的目标就是尽量消除此类活动或过程,精益生产对此有

阅读(0) 评论(0) 2013-04-23 09:50

精益六西格玛管理的改善方向与目标

精益六西格玛管理的主要改善方向与目标:

阅读(0) 评论(0) 2013-04-23 09:49