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六西格玛项目管理工具-亲和图

亲和图是由日本学者川喜田二郎于 1970年前后研究开发并加以推广的一种质量管理方法,又称幻法。所谓亲和图 法,就是针对某一问题,充分收集各种经验、知识、想法和意见等语言、文字资 料,通过图表迸行汇总,并按其相互间的亲和性归纳整理这些资料,使问题得以明 确,统一认识和协调工作,以利于问题的解决。 亲和图的主要用途如下: 归纳思想,认识事物。对未知的事物或领域广泛收集实际资料,并从杂乱 无章的资料

阅读(677) 评论(0) 2013-04-26 15:43

六西格玛项目监控与促进变革

在项目开始阶段,团队往往会投入较多的时间精力来界定项目,编制项目立项 表和计划。一旦项目立项表和计划被批准,就需要采取一系列的措施,应用甘特图 和网络计划技术等,跟踪、监督和控制项目的实施状况,包括监测项目进程,预 测、发现并解决问题以及重新计划,以使项目恢复正常运作。 项目监控的目的是在预算内按时完成任务。在项目进行过程中,肯定会出现与 计划不一致的事情,对此就需要团队快速地识别问题,解决问题,

阅读(141) 评论(0) 2013-04-26 15:33

高层领导对六西格玛的作用

高层领导在六西格玛推进过程中的承诺和关键角色。六西格玛不仅是一种改进方法,还是一种文化和战略。组织实施六西格玛,可以促进企业文化的变革和战略,标的实现,最终促进组织使命的实现和愿景的达成。领导在六西格玛管理中扮演着关键的角色。实施六西格玛的组织以及六西格玛专家经过多年的实践,在总结六西格玛成功实施的关键要素时,不约而同地把领导层的支持和参与作为成功的 第一个关键要素。成功推行六西格玛管理并获得丰硕

阅读(142) 评论(0) 2013-04-25 17:03

六西格玛实施中的注意问题

目前我国有些企业已经导入六西格玛或正准备导入六西格玛,不少企业高层管理者对六西格玛在认识上尚有偏差,这是推广六西格玛的一大障碍。除此以外还包括: (1)缺乏对六西格玛的专业培训和咨询 有些人错误地认为六西格玛就是统计方法在企业中的应用。统计方法固然非常重要,但是要完成企业中的实际项目往往需要多种分析方法和工具。六西格玛咨询师应能够系统地应用统计学、现代管理学、工业工程技术、计算机技术等帮助黑带

阅读(0) 评论(0) 2013-04-22 15:09